Бюджетирование

Понятие «бюджетирование» имеет очень широкий диапазон показателей деятельности компании: от составления смет до формирования бюджетов.

Основная задача бюджетирования -  эффективное управление денежными потоками.

Бюджетирование очень актуально для крупных компаний, где создаются отделы, деятельность которых координирует руководство.
Для малых предприятий можно формировать бюджет в краткой форме, это под силу руководителю, так как не занимает много времени, но позволяет быстро и эффективно управлять финансовыми потоками.

Из раздела бюджетирования, мне хочется остановиться на двух основных системах учета, которые оптимально решают для компании большинство вопросов

Бюджет доходов и расходов (БДР)

Аналитика БДР индивидуальна для каждой организации, в связи с различной спецификой, но имеет общие разделы:

Доходы и расходы

Доходы могут включать:

• Доходы от производства
• Доходы от инвестиционной деятельности
• Прибыль от продажи товаров и услуг

Расходы включают:

• Амортизация
• Сырье и материалы
• Фонд заработной платы
• Налоги
• Общепроизводственные и общехозяйственные расходы

Формируются плановые и фактические показатели, аналитика отклонений позволяет наметить этапы для дальнейшей работы по предотвращению убыточности производства и деятельности компании в целом.

Бюджет движения денежных средств (БДДС)

БДДС позволяет избежать неэффективных платежей, так как при планировании учитываются самые необходимые расходы исходя из прогноза доходов, что позволяет избежать неэффективных или необдуманных трат.

Важно на этапе бюджетирования соотнести показатели текущей деятельности с теми, что получены в предыдущем периоде. Так можно судить об эффективности деятельности компании.

Чтобы получить консультацию по интересующим вопросам или оформить заявку на услугу, воспользуйтесь формой сайта либо позвоните по телефону: 8 (916) 55-33-686.