Оптимизация расходов

Данная услуга предназначена для убыточных компаний и направлена на снижение сверхнормативных расходов и невозмещаемых убытков. Когда на расчетном счете достаточно денежных средств, никто не думает о неэффективных расходах, так как денег хватает и на текущую деятельность и на «космические хотелки».

Задачи по оптимизации расходов решают сразу в нескольких направлениях:

• Прямое снижение издержек. Например, увеличение производительности, снижение материальных, управленческих расходов, сокращение численности
• Относительное снижение. Например, увеличение объема производства

Работа по оптимизации расходов начинается в первую очередь со строгого контроля доходов и расходов.

Расходы подразделяются исходя из возможности и необходимости их трат:

• Высокоприоритетные – обязательные для продолжения деятельности предприятия.
• Приоритетные - расходы на оплату мобильной связи, рекламу, при несвоевременной оплате которых может быть нарушена ритмичность производства или продаж.
• Допустимые – расходы, которые возможно приостановить, но предпочтительнее их сохранить.
• Ненужные - отмена таких расходов отрицательно не повлияет на деятельность компании.

Чтобы максимально сократить расходы, в первую очередь анализируют и оптимизируют расходы, имеющие наибольший удельный вес в себестоимости. Для материалоемких производств это расходы на сырье, его заменяют более дешевыми аналогами, меняют состав товара.

Осуществляется работа по пересмотру договоров с поставщиками, анализируются транспортные расходы. Очень часто расходы можно снизить за счет логистических услуг, являющихся основой для программы снижения расходов на транспорт.

Расходы на энергоносители (электроэнергия, газ) снижаются за счет установки энергосберегающего оборудования, контролирующего уровень освещенности. Сокращение штата сотрудников и передача их обязанностей на аутсорсинг и фриланс, позволяют получить экономию до 20 % издержек, приходящихся на каждого сотрудника.

Сокращение затрат возможно даже за счет долгосрочных вложений. Приобретение нового высокотехнологичного оборудования может резко уменьшить затраты в будущем. Но для этого нужно тщательно рассчитать окупаемость вложений.

Управление закупками позволяет при периодическом поиске новых поставщиков, получать более выгодные ценовые предложения за качественный товар.

Снижение затрат - это рутинная работа, ежедневное выполнение которой должно стать хорошей привычкой.

Чтобы получить консультацию по интересующим вопросам или оформить заявку на услугу, воспользуйтесь формой сайта либо позвоните по телефону: 8 (916) 55-33-686.