Построение управленческого учета

Управленческий учет внедряется в основном на крупных компаниях, его цель – принятие грамотных управленческих решений, основанных на своевременно сформированных цифрах.

Это позволяет избежать убытков для компании

В своей практике мне приходилось сталкиваться с построением управленческого учета с нулевым бюджетом, а приходилось внедрять управленческий учет с программным обеспечением стоимость 12,5 миллионов рублей.Но большинство компаний используют для управленческого учета отредактированные сведения бухгалтерского учета.
Хотя в интернете существует масса предложений о приобретении программных продуктов по управленческому учету

Построение управленческого учета в первую очередь зависит от поставленных задач и включает в себя:

- Ежедневную (еженедельную) оперативную отчетность, например, показатель выполнения плана производства для анализа и устранения причин невыполнения плана, показатели дебиторской и кредиторской задолженности, ожидаемые поставки товара и сырья, выполнения плана доходов и работа над устранением причин его невыполнения.

- Бюджетирование: ежемесячную или ежеквартальную систему планирования в виде бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств. Эти сведения позволяют не допускать отсутствия денежных средств для первоочередных платежей, а также способствуют ритмичности производства предприятия.

- Формирование управленческой и финансовой отчетности, позволяющей внести корректировку сведений в отчетность, в связи с наличием зависимых компаний, так называемый «виртуальный холдинг», корректировку сведений для собственников компаний.

Чтобы получить консультацию по интересующим вопросам или оформить заявку на услугу, воспользуйтесь формой сайта либо позвоните по телефону: 8 (916) 55-33-686.